D穆胜咨询 • 2026-03-05 16:00
10家企业听了人效管理的理念，有11家都会认同；但10家企业听了人效管理的方法，只有9家会真正行动。 同题参见
D穆胜咨询 • 2026-02-03 17:27
日前，作为四大会计师事务所之一的德勤Deloitte，正在对其美国员工的职位名称(job titles)进行全面改革，新政预计将于2026年6月1日正式实施，届时，美国约18万名员工将统一更换掉过去那些闪闪发光的头衔。 对照阅读
D穆胜咨询 • 2025-12-25 17:22
不少人认为，在激励机制上，设计是主要难点。 继续了解一个好的激励机制设计，自然能够带来“分好钱”的效果，为企业激活组织和个体。但根据我们的经验来看——“七分设计，三分运营”。激励机制的设计固然重要，但没有好的运营手段，也会让设计上的巧思付诸东流。
D穆胜咨询 • 2025-12-19 09:28
在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。接下来，我们将带来穆胜博士在“穆胜战略三部曲”开篇著作《极限生存战略》中的一些系列精选观点。
D穆胜咨询 • 2025-12-11 09:20
我曾经不止一次建议客户企业，一定要在年初定好激励。年初定好激励，过完春节后、Q1结束前，随着业绩认领一起下发，全年的经营导向就定了。
D穆胜咨询 • 2025-12-09 17:28
在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。
D穆胜咨询 • 2025-12-04 16:42
【编者按】：在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈的事实——相当一部分中国老板的“战略观”其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受阻，本质是“战略观”的问题。接
D穆胜咨询 • 2025-12-02 16:47
最近，各个大型企业调整组织都有个共同的方向——老板穿透中层，直接接管各个职能条线或业务领域，重新进入集权模式。要么是直接兼任部门长，要么是成立委员会，其实基本就架空了部门长。尤其在那些激烈竞争的必赢棋牌新手怎么玩，如新能源汽车、互联网、硬科技等，典型的是小米、小鹏等企业。
D穆胜咨询 • 2025-11-27 17:24
小米法务背刺雷军的闹剧持续沸腾，一个以风控和守底线为最大特点的职能部门，居然给企业口碑和创始人IP带来了巨大风险甚至是沉重打击，实属魔幻。究其根本，职能各管一段、KPI设置不当是不容小觑的重要原因。
D穆胜咨询 • 2025-11-17 17:04
近日，理想汽车发布了组织调整公告，其“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”，新任负责人直接向李想汇报。据悉，这也是李想第一次直接管理人力资源部门。
D首席组织官 • 2025-10-16 17:01
人效管理，究竟是人力资源专业的一个创新分支，还是唯一未来？ 在人效火热的当下，这个问题已经萦绕在HR脑海里很久了，直到今天，很多人都还会执着地选择前者。原因无他，做人效管理尽管前景可观，但难度太大，实在不应该冒险把它当做唯一的出路。
D穆胜咨询 • 2025-10-14 17:01
人效管理，究竟是人力资源专业的一个创新分支，还是唯一未来？ 在人效火热的当下，这个问题已经萦绕在HR脑海里很久了，直到今天，很多人都还会执着地选择前者。原因无他，做人效管理尽管前景可观，但难度太大，实在不应该冒险把它当做唯一的出路。
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